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提速提质强管理 齐心协力创品牌——运营管理部、系统设备部召开三季度工作推进会

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       在市铁路集团城轨快线建设的攻坚时期,为全面分析部门前三个季度的工作情况,查弱项、补短板,确保实现高质量完成集团下达的各项年度任务目标,9月8日,运营管理部、系统设备部召开三季度工作推进会,会议由张勇主持,市铁路集团党委委员、副总经理吴明出席会议。

       会上,张勇首先代表部门为今年新入职的员工举行了欢迎仪式。随后,系统设备板块负责人汇报了前三季度云平台标准,全自动化运行方案的编制情况,智能运维、智慧车站的调研结果,江跳线B包项目工作进度,关坝支线站后工作对接情况及部门的党建工作情况,并梳理了工作中存在的问题和不足,提出了第四季度的工作计划。

       听取汇报后,张勇结合部门的年度工作任务提出了四点要求:一是积极转变观念。把设备设施全生命周期统筹考虑,将建设和后期运营、运维有机结合,构建集团运营管理新模式。二是强化团队意识。要相互协助、共同进步,一切行动听指挥。三是增强意识形态教育,不忘初心,牢记使命,坚定政治信仰,始终保持共产党员先进性,做到对党绝对忠诚。四是切实遵纪守法。要自觉抵制不正之风,筑牢思想防线,高标准、严要求对待每项工作任务。

       吴明对部门工作进行了指导:一是要明确定位。要时刻牢记“建设永远为运营服务”的理念,积极打造快线精品工程、亮点工程、百年工程;二是要抓住重点。持续推进对云平台、全自动运行、智能运维、智慧车站、BIM应用及运营筹备等六个方面的落地研究。三是要加强廉洁自律。坚持党的领导,坚决落实全面从严治党要求,从前车之鉴中汲取经验和教训,树立良好的世界观和价值观,守住底线、不越红线。四是要高度重视安全工作。严格遵守相关的安全规章制度,加强管理与监督,增强安全生产意识,注意自身安全与他人安全问题,避免安全事故的发生。

       最后,吴明对运营管理部、系统设备部全体人员提出殷切嘱托:新进员工要找准定位、抓准方向,积极融入集体,相互协助配合,严格按照要求、标准化开展工作;在技术上学习和借鉴成功经验,在保证工作质量的前提下提升工作进度,促进集团城轨快线事业的高质量、可持续发展。



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